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2015年度集团管理评审会议顺利召开
日期:2015-12-11

喻总讲话

会议现场

  12月4日下午,集团2015年度质量管理评审会议在集团23楼会议室举行。集团总经理喻小平主持会议并讲话,集团管理者代表、各单位管理者代表、各部门负责人、集团本部内审员参加了会议。

  在各部门、各单位汇报结束后,集团管理者代表蔡益民副总经理对管理体系一年来的运转工作进行了点评并予以充分肯定:一是集团完善组建了第二批集团内审员库,充实了人员,并组织开展了内审员的培训;二是各单位、各部门不断完善体系建设,认真组织实施管理体系的运行,有效地规范了工作程序,进一步提高了企业管理水平;三是集团及各单位组织开展了内、外审工作,针对存在问题,开具了不合格项目、观察项,通过整改和销号,有力地推动了经营管理工作的持续改进。

  蔡副总经理对下一步工作提出:1、要符合实际,调整目标,体系建设的完善要与集团及各单位的“十三五”的改革发展目标相对应;2、要加强培训,全员参与,体系运行的人员素质要与落实体系文件的要求相适应; 3、继续开展内、外审,切实整改,贯标工作成效要与企业经营绩效工作相挂钩。

  集团企业总经理喻小平对前一阶段管理体系工作进行了全面总结,并提出了明确要求:

  1、思想上要进一步提高认识。企业管理工作需要体系建立一个严谨、高效,可追溯的工作程序,在运行中能不断持续改进。集团组建的时间不长,管理基础薄弱,人员素质不高,虽通过几年的体系建设,管理水平不断提高,管理效益不断显现,管理体系不断完善,但还有很多管理工作存在不足,还有相当多的提高和改进空间。各单位、各部门的主要领导务必要带好头,动员全员参与,不断加强贯标工作建设、贯标工作检查、体系运行的反馈,真正使管理出效益。

  2、集团企业已提出发展升级的“十三五”战略规划,要求各产业板块在资本市场上市。这对于从企业治理及内部管理上提出了更高的要求,要在管理上进一步提升,达到与上市企业相适应的管理水平。要求各单位、各部门朝着这个目标,不折不扣把下一年度的体系运行的贯标工作做得更好。

  3、集团贯标办(企管部)要进行总结,对一些共性问题、高频问题,进行分析,加强引导和督促,并提出集团下一步的体系建设的意见。同时要进一步加强培训,不断提高管代、内审员的工作水平和能力,把每个板块、节点做好,贯标工作时刻不能松懈,使管理工作水平再上新台阶。

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